Cada semana, la Dra. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos ¿Tienes un minuto? Esta semana: uso apropiado de la IA, ser el chivo expiatorio de los padres y las consecuencias de faltar a las copas de los viernes con los colegas.
Mientras las empresas buscan integrar la IA, más empleados buscan aclaraciones sobre cómo se aplica exactamente eso a su práctica laboral.Crédito: ganancia dionne
El liderazgo nos dijo que usáramos la IA para avanzar más rápido, así que utilicé un chatbot para redactar un documento interno y luego lo edité en gran medida. Mi gerente lo pasó por un detector de inteligencia artificial y me acusó de ser vago y de arriesgarme a dañar mi reputación. Estoy confundido: ¿se supone que debo usar las herramientas o no? ¿Y cómo defiendo mi criterio sin que esto empeore? Me ofende que me llamen vago y, en mi opinión, utilicé la IA exactamente como estaba previsto.
Este es un problema muy moderno, y me imagino que no hará más que crecer. Parece que a su gerente le preocupa que el uso de la IA pueda provocar un desastre alucinatorio, y no se equivoca al preocuparse. Pero esconder la cabeza bajo tierra e impedir por completo el uso de la IA tampoco ayuda.
En primer lugar, pregúntele a su gerente qué significa en la práctica en su organización “usar la IA para avanzar más rápido”. ¿Qué dice la política de su organización sobre el uso de la IA? Aclare cómo se espera que utilice las herramientas y para qué tareas. Concéntrese en el proceso para alejar la conversación de su desempeño personal. Explique cómo utilizó la IA para generar un primer borrador y cómo su uso responsable de la IA le permite ser más productivo. Puede tratarse tanto de educar a su gerente como de asegurarse de que ambos estén en sintonía sobre el uso de la IA en su función.
La próxima vez que surja una tarea, confirme las expectativas antes de comenzar. Cuanto más colabore con su gerente para establecer pautas claras sobre cómo puede utilizar la IA con su aprobación, es menos probable que le vuelvan a cuestionar.
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Soy la única persona soltera en un equipo de cinco personas. Los padres regularmente me piden intercambiar reuniones tardías conmigo porque piensan que soy más flexible. No quiero ser el malo, pero me estoy agotando silenciosamente y estoy harto de ser la persona a quien recurrir fácilmente para los trabajos fuera de horario. ¿Cómo manejo esto?
Le animo a que piense en su tiempo fuera del trabajo con la misma atención que lo haría un padre y a que se lo comunique a sus colegas. Cuando le pidan que asista a la reunión tardía la próxima vez, dígales que tiene un compromiso regular. Se trata de ser justo con todos, no simplemente de decidir que el compromiso de una persona sin trabajo es más importante que el de otra. Ya sea que tengas una clase de gimnasia, quieras ponerte al día con amigos o simplemente ir a casa y lavar la ropa, no es necesario justificar tu tiempo fuera del trabajo. Tampoco debería considerarse de menor valor porque no implica responsabilidades de cuidado.
En última instancia, hay momentos en los que todos necesitamos un poco de toma y daca, por lo que si puedes intercambiar un turno, genial. Pero de la misma manera, tus colegas deben esperar que puedas preguntarles lo mismo si es necesario. Lo que falta aquí es justicia y, con suerte, estableciendo algunos límites propios podrás lograrlo.
