Jefe de tecnología criticado después de afirmar que los trabajadores australianos perezosos de 9 a 5 necesitan una “llamada de atención”, mientras elogia a las empresas estadounidenses que trabajan duro más allá de las 11 p.m.: “No podemos competir”

Un empresario tecnológico de Sydney ha provocado reacciones violentas después de pedir una revisión de la cultura laboral de Australia y elogiar a las empresas estadounidenses que trabajan después de las 11 de la noche.

Anh Dao es cofundador de Lyra, una firma shop de diseño de sitios internet con sede en Sydney, entre cuyos clientes se incluyen Microsoft, la Universidad Griffith y, anteriormente, Canva.

Mientras visitaba San Francisco, compartió una opinión controvertida sobre cómo los australianos necesitan cambiar su ética laboral.

‘Me he acostumbrado demasiado al aire en Australia y claramente necesitaba una llamada de atención. La cultura laboral de Australia necesita un cambio serio”, escribió Dao en las redes sociales desde Estados Unidos.

“La cultura aquí dura hasta tarde … Vi gente todavía en la oficina a las 11: 30 p. m., llamadas sucediendo mucho después de las 5 p. m. … y mi cerebro estaba rebosante de ideas”.

Dao afirmó que era mucho más estimulante que la cultura de “primero la comodidad” en su país.

“Simplemente no podemos competir en ambición, ritmo o resultados si la comodidad se convierte en la prioridad”, afirmó.

“En Australia, romper con la mentalidad de la amapola alta es increíblemente difícil porque está tan profundamente arraigada que la ambición a menudo se reduce antes de que tenga la oportunidad de crecer”.

Dao anunció que Lyra adoptaría plenamente un espíritu de ritmo rápido para finales de año, con airplanes de transformar su oficina de Barangaroo en la “central tecnológica (sic) de Australia”.

“Fundadores, ingenieros, crecimiento, diseñadores, inversores en Australia, encierren la mierda”, dijo el empresario.

Pero muchos usuarios de las redes sociales han criticado la publicación de Dao por considerarla fuera de contacto con las realidades de la cultura laboral de Australia.

“Me encanta ser un esclavo corporativo que trabaja para aumentar las ganancias de los accionistas”, bromeó una character.

Otro preguntó si Lyra estaba dispuesta a igualar los salarios que hacen feasible ese estilo de vida en Silicon Valley.

‘Cuando estuvo en San Francisco y observó esto, ¿ qué salarios ganaban esos empleados contentos, que parecían estar pasando el mejor momento de sus vidas?’ ellos han dicho.

¿ Cómo se comparan sus salarios disadvantage los de los empleados de Lyra que desempeñan funciones similares?’

Una tercera persona comentó: ‘Yo también estaría sonriendo si ganara 500 000 dólares al año y trabajara hasta medianoche. ¿ Ofrecen 4 veces la tasa del mercado? Porque aquí es donde hay que tener en cuenta los salarios para conseguir este nivel de rendimiento de los empleados.’

Dao (en el centro de la foto) fue criticado por compartir sus planes en las redes sociales para adoptar una cultura en el lugar de trabajo comparable a la utilizada por las empresas en los Estados Unidos.

San Francisco, y específicamente el centro tecnológico de la ciudad, Silicon Valley, es conocido por su exigente cultura laboral y recientemente ha visto a las empresas adoptar el routine’996

Originado a partir de una expectativa corporativa china ahora prohibida, el enfoque 996 requiere que los empleados trabajen de 9 am a 9 pm seis días a la semana. El Correo de Washington informó en octubre.

Un ex-spouse trabajador de Silicon Valley comentó en la publicación de Dao en las redes sociales que la expectativa nocturna period parte de la razón por la que escaparon de la industria.

‘S í, no. Dejé SF quemado por esa cultura laboral insostenible de ‘siempre activo’, dijeron.

Otro añadió: “Por favor, no lo traiga a Sydney y, si lo hace, prepárese para pagar al menos un cuarto de millón de dólares en compensación para sus empleados”.

Cuando se le preguntó acerca de las críticas, Dao dijo al Daily Mail que no se refería a todos los lugares de trabajo australianos sino a “fundadores y constructores”.

‘La cuestión no age trabajar hasta las 23: 30 Se trataba de ambición y de lo que se necesita para cerrar la brecha entre lo que es posible aquí y lo que ya está sucediendo en el mundo”, afirmó.

‘He visto la charla. Está bien. Conversaciones como esta generalmente provienen de identities que se preocupan por el mismo ecosistema que nosotros.

‘Creo que la conducción es diferente para cada uno. Algunos quieren equilibrio, otros quieren superar los límites. Ambos pertenecen aquí.