La gerencia fue a un resort de cinco estrellas mientras estamos congelados. ¿Deberíamos aguantarlo?

Cada semana, la Dra. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos ¿Tienes un minuto? Esta semana: liderazgo sordo, un jefe que se lleva todo el crédito y acallando los rumores.

Nuestro equipo ejecutivo senior celebró recientemente un evento de planificación fuera de las instalaciones de un resort de cinco estrellas. Publicaron fotos en LinkedIn de ellos mismos con polos de marca haciendo caídas de confianza, haciendo yoga al atardecer y brindando con champán “por un gran año por delante”. De vuelta en la oficina, la mitad del personal estaba congelado y todavía cubría las vacantes de la última reestructuración. La moral se desplomó de la noche a la mañana… y ya estaba realmente baja. Entiendo que los líderes necesitan reunirse para planificar y crear vínculos, pero ¿cuándo la formación de equipos cruza la línea hacia un liderazgo deficiente y sordo? ¿Deberíamos simplemente aguantarlo?

Parece que este evento de formación de equipos, o más específicamente su publicidad pública y lo que sucedió, cruzó la línea hacia un liderazgo deficiente y sordo. Los equipos de liderazgo senior deben reunirse de vez en cuando para establecer estrategias, construir relaciones y planificar. Pero restregar eso en la cara de los empleados cuando todos lo están haciendo duro no es una buena imagen.

Cargando

Puedo entender por qué todos ustedes se sentirían molestos, pero me pregunto qué tanto tiene que ver con el yoga y el champán en sí. Supongo que la forma en que lo han tratado últimamente (congelación salarial, cobertura de vacantes) es mucho más difícil de afrontar. Puede que valga la pena que usted y los miembros de su equipo hablen con su jefe, no sobre la publicación de LinkedIn (eso minimizará los comentarios genuinos que debe transmitir), sino sobre cómo su equipo está luchando día a día. Está en su derecho de preguntar sobre los planes para el próximo año. Pregunte si se avecina algún cambio en la congelación salarial y si se pueden cubrir las vacantes. Explique el impacto que ambos factores están teniendo en todos ustedes, no solo al completar sus trabajos sino también en la forma en que se sienten al trabajar para la empresa.

Lideré un importante proyecto de cliente. Mi jefe lo presentó a la junta y se llevó toda la gloria, lanzándome un rápido “gracias al equipo”. Estoy muy decepcionado y enojado por eso, pero también lo necesito para mi ascenso. ¿Cómo puedo hacer para que me reconozcan sin que mi jefe se ponga fuera de juego?

Es una pena que su jefe sintiera que no podía compartir la gloria con todos cuando habló ante su junta directiva. Sé, por estar en las reuniones de la junta directiva, que siempre es mucho más impresionante ver a un líder humilde transmitir la gloria a otros en lugar de aferrarse a ella. Dicho esto, aunque entiendo tu frustración, creo que tendrás que jugar a largo plazo. Otros en el negocio sabrán que su jefe no dirigió este proyecto por sí solo y quienes estén en los lugares correctos sabrán cómo se desarrolló todo. Puede que tarde un poco, pero llegará su momento. Puede intentar acelerarlo pidiendo ayuda para presentar ante la junta la próxima vez que surja la oportunidad. La mayoría de las juntas directivas están ansiosas por escuchar a diferentes personas de la organización para estar expuestas a la mayor cantidad posible de líderes y sucesores potenciales.

Cargando

Si finalmente siente que no puede avanzar y es probable que permanezca bajo la sombra de un jefe que no compartirá el protagonismo, puede que sea el momento de mudarse a una organización donde lo alentarán a brillar. Mi primer instinto es decirte que esperes. Al final, las verdaderas estrellas llegan a la cima.